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第二十二章 学习榜样

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中华集团在国内汽车界获得成功,自然成为其他车企的学习对象,其中学得最像的就是奇瑞汽车。

这个跟中华集团几乎同步成立的汽车企业,凭借当地省政府的大力支持迅速成长为国内自主品牌的一面红旗,获得诸多积极评价。

在中华集团集中力量先搞发动机再搞自动变速器的思路下,奇瑞也邯郸学步,先后成立了发动机和CVT变速器的项目攻关小组,甚至在自主车型研发上也跟随中华集团步伐尝试摆脱模仿痕迹,组织力量打造属于自己的特色车型。

就连“中华之夜”这般的产品发布会,也一股脑学了过来,开启“奇瑞之夜”的模式。

中华集团要走国际化,学习的对象是韩国现代起亚集团,而奇瑞汽车为了能在国内竞争中站稳脚跟,学习的对象却是中华集团。一内一外殊途同归,这在一定程度说明了后发优势的存在,跟着成功的典型过河,可以取得更快发展捷径。

在2006年初的“奇瑞之夜”上,奇瑞汽车公布了他们最新研发的成果——ACTECO发动机。该款发动机是在AVL的帮忙下研发而成,首款样机为1.6L排量,最大功率80K,号称百公里加速13秒成绩。

之前奇瑞一直使用福特淘汰下来的1.6L发动机,以及向沈航三菱购买2.0L发动机,现在终于有了自己的主打发动机,ACTECO号称从0.8L—4L全系标配研发,当前率先推出1.6L机型装配在新旗云身上。

奇瑞风云和旗云两兄弟定位太过接近,于是该公司管理层把两者合二为一,统称为新旗云。至于风云品牌这个为奇瑞打江山的元老被封存,这样的操作让一直关注奇瑞发展的韩皓看不清楚。论知名度风云比旗云更大,也更受消费者欢迎,但最终胜出的却是旗云,奇瑞内部管理水平值得商榷。

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