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第二十三章 老乡

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世界上有三家红牛公司,泰国的,中国的,奥地利的。

说起来,奥地利红牛可以说是最成功的。

是他们,把泰国“王老吉”营销成为了比肩可口可乐的大公司,出口全球近百个国家。

当年在泰国,红牛只是一款低端饮料,售价相当“亲民”,主打提神醒脑,目标人群是卡车司机和蓝领工人。

而现在呢?

提到红牛,大伙想到的是F1、滑雪、拉力赛……以及他们自己搞的极限运动!

什么超高空跳伞、悬崖跳水、攀岩、翼装飞行等。

它早就不是泰国的提神饮料了,而是象征着追求极限,超越极限勇于挑战的精神。

当然了,实力不够,也会变成“作死精神”。

欧洲人,尤其是年轻人,就吃这一套,红牛敢死队成员现在有600多人了。

他们无一不是极限运动大咖,由红牛进行赞助,所谓“红牛出钱你出命”“RedBull头盔一戴,生死就此看澹”。

红牛靠着这种硬核营销方式获得了品牌的大蜕变和影响力的提升。

但是,极限运动产业链毕竟能量有限,红牛要想有所突破,继续做大做强,主流体育肯定是必不可少的一环。

所以他们从没有放松在主流体育的投入,摊子铺得越来越大。

作为世界第一运动,足球,当然是重中之重。

大部分人都以为红牛旗下有三支足球俱乐部,分别是德国第四级联赛的来比锡草地球,奥超的萨尔茨堡红牛,美国大联盟的纽约红牛。

实际上,红牛在非洲和南美洲也有布局,他们还成立了加纳红牛和巴西圣保罗州立联赛的巴西红牛等球队。

虽说实力菜到远离大众视野,但实打实的是红牛布局五大洲宏伟计划的左证。

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