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“那我们换一个问法吧……”李维刚说道：“你们四叶草，当时是如何下定决心要引进ISO体系的？”

“四叶草的案例不足以说明问题，因为我们是新起的炉灶，不存在打破瓶瓶罐罐的苦恼。”周至想了想说道：“不如我举蓝天阳光的例子来说吧，他们也是曾经的军工企业，后来转型成了太阳能，风能的清洁能源企业，在出口创汇的过程中遇到了西方技术质量要求，这才下定决心，走上了现代化的产品质量管理之路。”

“其实我们也不用过多地拘泥在是不是ISO，是不是现代化，要做好品质管理的逻辑很简单，就是保证生产的每一个环节，都完全做到符合技术要求，只要做到了这一点，最后得到的产品就不会出现大问题，对吧？”

“是的，不过道理说起来简单，但是实施起来可就难了。”李维刚现在就很为难。

“我们先把成本问题放到一边，暂时只谈如何实现。”周至说道：“要将生产每一个环节做到符合技术要求，对于只负责一个环节的生产者而言，到底是不是难到了极致？”

“其实并不是，一个工序上出现废品的可能，那是极低的，至少是低到可以让管理者忍受的，不然这个人也不可能放他上岗是吧？”

“只做一次两次没什么问题，可是要是做一千次，一万次，那就必然出现失误。”

“于是最原始的质量控制体系就诞生了。”周至道：“在春秋战国时期，各国的大规模生产就开始实行三人负责制度，一些武器，城墙砖上，会有生产者，监督者，验收者三个人的名字，以保证武器或者城砖在入库之前，满足品质要求，一旦出现问题，可以追责到每一个层级。”

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