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南朝鲜外换银行这时（KEB）面临着两种选择：

对公司进行清算；或者通过债权人主导的大规模重组，试图使海力士复苏。

南朝鲜外换银行选择了后者，为此，外换银行根据《南朝鲜企业重组促进法（CRPA）》启动了一项雄心勃勃的重组计划。

CRPA是南朝鲜旨在帮助公司从金融危机中复苏国家计划的一部分，该法律使外换银行有权指定海力士的管理层，并借给海力士12亿美元以完成重建。

于是外换银行成立了债权人委员会取代海力士董事会，这个委员会负责为海力士做出所有关键决定。

而在海力士公司的内部，外换银行设立了一个财务管理团队，专门负责监督海力士的现金收入与支出。

最后，外换银行选出了海力士的董事名单，其中Eui-JeiWoo成为了海力士的CEO。

Woo教授于1967年加入外换银行，2000年，他升任南朝鲜外换银行代理总裁，此时，就需要他来倾力挽救海力士了。

最终，他带领海力士执行重建计划，完成了重建。

当时为了改善海力士的债务状况并确保其生存，南朝鲜外换银行注销了海力士对自己的80亿美元债务，达到绝对控股，也缓解了海力士的债务压力。

之后，海力士和很多半导体公司达成了战略合作关系，组建了半导体联盟，其中比较重要的是与欧洲芯片厂商意法半导体的合作。

当时意法半导体和海力士都瞄准了NAND闪存市场，但是意法半导体的专有设计实力很强，却并不擅长芯片制造；而海力士虽然芯片制造实力很强，但是没有多余的资金来建设新厂，因此双方提议合资建厂。

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