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张硕估计做梦也不会想到。

因为他的一篇预言文章，导致腾达历史上的第二次组织架构调整，足足提前了一年。

腾达办公室的讨论还在继续。

“有机构已经做出预测，2011年全年，仅国内的智能手机销量就将逼近一亿台，移动互联网已经是大势所趋。”

陆建慷慨陈词，“借助icq，腾达吃尽了pc时代的流量红利，可是稍有不慎，或者稍微反应的迟钝了一点，就很有可能错过了下一个时代的大风口。”

“还是拿icq举例。”

“虽然手机icq的用户数量还没有突破一亿大关，可手机icq的消息数量却是与日俱增，增长幅度远远超过pc端的icq。”

“这就足以证明，已经有越来越多的用户，开始将更多的时间花在手机上。”

在腾达内部。

陆建是坚定的icq支持者，一贯反对专门为移动端研发的微聊项目。

但这并不代表说，陆建就不看好移动互联网。

事实恰恰相反。

陆建比谁都要看好移动互联网的未来，他反对研发微聊，只是想让腾达的移动互联网战略，仍旧由icq来主导，而不是切换赛道，分去icq的蛋糕。

“能说的再具体一点吗？”

马二爷能专门将礽鱼、陆建找到一起开会讨论，肯定也是已经有了自己的一些思路的，一直没表态，就是想再集思广益。

而看上去，似乎陆建的提议比礽鱼更为契合他的思路。

“可以。”

陆建也是成竹在胸。

“还是拿icq举例，现在的icq业务，散落在三个业务部门。icq、无线icq、icq增值服务和sns业务三个板块各自为政，内部协调已经成了一个大问题。不合理的业务单元划分，严重降低了工作效率，使得很多功能无法快速上线，及时给用户使用，导致用户的体验被忽略。”

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