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会议还在继续。

张硕抛出两项重大变革之后，接下来讨论的就是怎么落实。

比如说。

有了轮值总裁制度，也就意味着，萌芽集团将正式设立总裁职位，相应的就要配备总裁助理一类的辅助岗位。

于此同时。

总裁助理往往还要兼任总裁办副主任。

名义上，萌芽总裁办就是为总裁服务的，但其实在设立之初，总裁办就一直是为张硕服务的。

因此在设立集团总裁之后，总裁办也要跟着扩容。

等于是同时服务ceo和总裁。

再比如。

设立发展与战略委员会之后，在合适的时候，需要设立发展与战略委员会常设执行机构，比如企划部一类的职能部门。

作为发展与战略委员会的第三方参谋机构。

其他诸如审计委员会之类的机构，萌芽集团后续肯定也都会设立，进一步完善公司的治理结构，从粗放式发展走向正规化。

这样。

才能从根本上让张硕的精力，从繁杂的公司日常经营活动中释放出来。

当然了。

越是正规化的企业，就越会产生内部的利益驱动模式，形成一套自行运转的生存法则，对张硕形成反作用力。

甚至可能说，会形成凌驾于张硕之上的集团意志。

真要到了那一步。

哪怕是张硕这个舵手，也未必就完全掌控这艘巨轮的前进方向了。

当然这都是后话。

除了谈组织架构的调整，会上诸位高管还都畅所欲言，对萌芽未来的发展规划，提出各自的想法跟见解，以期达成某种共识。

“我认为，集团中长期发展规划，应该走’自营+投资’双核驱动模式，毕竟我们自身的精力是有限的，不可能在各个领域无限扩张。”吕凯说。

“说的没错。”

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