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随着李泽几人各自离开。
刚刚还轻松愉悦的气氛荡然无存。
新浪微博与小橙书之间的竞争早已开始。
这次新浪微博将小橙书真正视为了对手,动了真格。
从目前的表象来看,新浪微博大概是为了完成某种布局,所以把一切竞争手段放在了暗面。
当然,其实这种竞争策略其实更‘阴狠毒辣’,失去网络热度,一般社交小平台很容易在无声无息中被断掉前路。
要不是小橙书的商业模式与常规发展形态略有不同,具有较强的生命力,现在的局面会更麻烦。
怎么说呢,常规商业模式一般分为四方面:产品模式、用户模式、推广模式最后再到收入模式。
而小橙书的发展是初步获取用户→完成收入模式→为用户创造收入。
也就是说,小橙书的产品模式、推广模式都被弱化了。
这是温良在抄近道的过程中,根据自己的经验进行了一些规划设计。
当然,万变不离其宗,商业模式总归还是一句话:提供产品为用户创造价值的过程中获得商业价值……
现在的发展形态是:
从2号开始,新浪微博主动限制了小橙书在它平台的传播范围,时下,新浪微博比门户网站的流量导向作用都夸张。
4号,小橙书的入站流量已经降低了35%!
为此,李泽特地针对性拿出了‘百花齐放’方案。
然后,小橙书在不断给品牌合作人创造收入的过程中节节走高,至今用户总量破了千万。
现在,为了应对网络热度总量被逐渐降低,温良借助用户总量破千万的契机,决定主动扩散小橙书相关的网络热度。
当然,以小橙书和新浪微博的体量差距,主动权天然掌握在新浪微博那边,现在温良只是试探操作,把微博这种无声无息的压制挑明,抢回一点主动权。
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