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杭州。

上海。

南京。

南昌。

福州。

这五座省会城市便是经过商议讨论之后，接下来草茶将要拓展的区域。

从地图上看，以台市为圆点，刚好呈现出一个包围……或者说扇形外散的格局。

五位区域经理和其他管理人员共同商讨的结果，李丘泽没有意见。

另外谁去哪里，也是五位区域经理自行商量的，在这方面,他给予大家高度自由。

不过自由完了，他就该发布命令，制定战略目标。

五座城市，十家店，必须在七月十号之前开业。

还有两个月出头。

从无到有，时间不可谓不紧张，尤其是公司对于店面装修环境的要求极高,这就需要耗费大量时间。

李丘泽只有一句话：如果随便盘个店面，草草装修搞起来,我要你们做什么？

话虽不好听，理却是这个理儿。

公司这边会做好后勤保障，要钱给钱，要人给人——这个时间李丘泽是考量过的——如果还弄不起来，那就证明你的能力有问题，无法匹配现在的职位和待遇。

五位区域经理咬着牙，一起签下军令状。

……

日子一天天过去，在外开疆扩土的五位区域经理那边，每天都有报告和消息传回，这也是岗位规定——每日汇报工作——今天做了什么，任务目标有何进展。

同时他们终究只是办事的人，真正涉及核心的安排，还需要公司这边拍板。

比如店铺选址。

区域经理去找店，提供详细资料，包括周边环境、客流评估等等，最终这家店是否要拿下，公司来决定。

这个进度他们是完全可以把控的,只要他们找的店铺确实合适,公司不会拖他们后腿，反之如果找来找去，总不能让公司决策层满意，那还是说明他们能力有问题。

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