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坐在下面听领导不停的叭叭叭是一件相当痛苦的事情。可是，坐在台上，给下属们开会就很爽了。这是一种权力的集中展示，所以大部分领导都热衷于小事开小会，大事开大会。但是想把会议开出作用和效率来，其实真不容易，需要很高的组织管理水平。韩烈没有沉迷在那种所有人都聚精会神严肃慎重的氛围中，用两分钟出头的时间把三件事全都讲清楚了，然后就开始点名。简单总结一下那三件事，大体如下—第一，整体操作思路跟着我来，不要自作主张。第二，在辅助配合过程中表现出众的人，我会给你自由发挥的机会。

第三，集思广益，各司其职，把公司的第一支和第二支产品完美落地。饼画得不算大，但是思路和方向非常清晰。「行了，到你们了，我洗耳恭听。」接下来点名发言，主要是想让大家互相熟悉起来，同时再一次明确各自的权责范围，以及如何配合。首先开场的是焦方艳。她准备得非常充分。履历介绍、实战成绩总结、职责阐述、部门管理思路、个人中期长期目标以及最最重要的…………拍了韩烈一通马屁。去掉最后那部分，整体上逻辑清晰、思路明确、言辞恳切，很见水平。有她打样，接下来的所有人都提起了精神，努力展现着自身能力。行研经理褚红芳是一个不太擅长讲话的实干派，发言只有不到5分钟，韩烈当场

提醒他：「再讲5分钟，补足到10分钟。」褚红芳楞住了。韩烈温和的笑道：「如果工作上没什么讲的，讲讲你的兴趣爱好，或者对未来国内经济形势的判断，什么都好，主要是让大家对你产生一种更直观的了解。于是褚红芳又硬着头皮讲了讲宏观经济，能听懂的人不多，但确实展露出了扎实的功底和相对宏阔的眼界。而接下来，副经理金铭辉的发言就更偏行政一些。或者可以形容为......更官僚。

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