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正常来说，对于像小马哥这样已经站在国内互联网之巅，掌舵着腾达这艘万吨级巨舰，寻常事务也确实是不需要他过问操心。

但是不得不说，在电商这一块战略上，一直以来都算是腾达，乃至于小马哥个人而言的一块心病，就跟社交是另外一匹马的心病一样。

这国内互联网的两架马车并驾齐驱，自然是谁也不服谁的，要是能有机会可以抄了对方老家的话，他们必然是一丁点都不带犹豫的。

当然，想要撼动对方固若金汤的基本盘，这种可能自然是微乎其微，两大互联网巨擘明争暗斗这么多年，对此自然也是心知肚明。

只能够退而求其次，想方设法的完善自身生态，弥补短板业务，以此拓宽自己的护城河，这样才能够高枕无忧嘛。

而在电商这一块，小马哥可没少折腾，“社交+电商”这个概念说起来腾达才算是率先实践的先驱者。

尽管小马哥不吝投资，甚至组建了腾达电商，高举着无往不利的社交大旗，坐拥数亿社交用户就突出一个“拥兵自重”。

奈何拥有远超阿里数倍的用户，浩浩荡荡的腾达电商却只是雷声大雨点小，所创造的营业额甚至不如阿里的十分之一。

毕竟，互联网巨擘出手固然厉害，但是目标也大，阿里也不可能坐以待毙，几年较量下来腾达电商节节败退。

最终只能退而其次，与电商双雄—猫狗大战之一的景东达成了py交易后，将腾达电商拆分，并入其中。

而所谓的“社交+电商”，无论是腾达自己，还是跟景东强强联手，都没能在这个概念之中擦出火花。

不仅是腾达频频受挫，就连阿里这位电商巨头也同样是频频碰壁，连在社交和电商两大领域中的佼佼者都做不到。

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