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回到京城后，秦浩再度把主要精力投入到易购的发展中。

拿了风投机构的钱，当然是要把它有效的花出去才行。

一方面，秦浩致力于在各个交通枢纽城市，建设仓储物流中心，以此加快物流运输的速度，来摆脱经销商的制约，此前易购之所以能够让顾客次日取货，主要依赖的是当地经销商，越过了厂家、代理商这些环节。

但是这样一来，弊端也比较明显，大城市的经销商权重还算不错，有能力压低商品价格，可一些三四线城市的经销商就没那个实力了，而且随着易购的销量越来越高，从经销商手里拿货的性价比就不如直接从厂家进货了。

虽然易购目前的网点都还集中在一二线城市，但秦浩很清楚，一二线城市的市场早晚有一天会饱和，而随着网络的推广，数量众多的三四线城市将会爆发出极强的购买力，现在正是布局的好时机，这也是他为什么突然开启A轮融资的原因。

另外一方面，线下团购也是秦浩大力发展的方向，除了吸引用户之外，也是为了不断将“互联网+”这个气球吹大，只有这样才能在之后的几轮融资里，获得更高的估值。

大笔资金砸下去，效果也立竿见影，截止2004年12月底，易购在12大枢纽城市预计总投入5亿美元的仓储物流中心相继动工，此外，线上业务也由于之前易购A轮融资获得十亿美元估值的新闻，迎来了一波爆发式增长。

易购注册用户人数接近7000万，当然，这个注册用户里面水分还是不少的，有很多用户为了获得新注册用户优惠券，往往会注册好几个账号，不过即便如此，这个数量也已经很恐怖了，要知道2004年全国的上网用户也就1.2亿左右。

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