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林瑶回到杭州后的第一件事就是将对面办公室租下来。

那里的装修挺新的，只要稍稍清理，再添置些办公用品就能用了。

与此同时，卓越实业的第三次招聘正式拉开了序幕。

这一次招聘和之前几次都不同，首先是在招聘人数上，这次招聘前卓越实业总共才二十几人，这次招聘的人数已经达到五十余人之多。

不仅业务部门，财务、行政、品质……所有部门都增加了人手。

除此之外，林瑶还招聘了一位职业经理人作为副总，负责日常的经营管理工作。

随着公司规模不断扩大，林瑶不可能像以前一样，什么事都亲力亲为，逐步逐步将日常经营管理工作交给专门的管理人员。

而她就可以将全部的心思都放在学习和未来发展方向的规划上。

任何事情都需要一个合适的切入口，林瑶选择的切入口正是巴西客户。

Walter是巴西某知名重型车制造商的采购经理，他对于卓越实业提供的样品颇感兴趣，在价格方面也比较满意，双方很快达成采购意向，唯一的问题是他们需要供应商管理库存。

所谓的供应商管理库存即VendorManagedInventory，简称VMI，这是一种在供应链环境下的库存运作模式。

VMI由上游企业拥有和管理库存，下游企业只需要帮助上游企业制定计划，从而实现下游企业零库存，上游企业库存大幅度减小的目的。

本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题。

VMI算得上比较先进的库存管理办法，但它也存在一些弊端，比如说，在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失(如物品毁坏)不是由用户承担，而是由供应商承担。

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