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听完辛助理的讲解,裴谦更高兴了。
果然,我就知道进军健身行业是个很有前景的决定!
有这么多家失败健身房的成功经验,全都综合起来,何愁大事不成?
裴谦点点头:“嗯,我再好好考虑一下。”
“对了,这附近有没有什么新开的健身房?或者现成的场地、买点器材就能直接投入使用的?去找找看,直接加点钱拿下,省掉装修的时间。”
裴谦考虑的是尽快先把第一家健身房开起来,看看情况。
如果一切顺利,那就抓紧时间再多开几家,在这个周期内能多亏点钱。
如果一不小心赚钱了,也能及时止损,想别的办法。
辛助理考虑片刻:“附近的高档健身房……我倒是知道几家,但不一定愿意转让,我让人去问问。”
辛助理离开之后,裴谦开始开始考虑自己这家健身房的具体方案。
按照这份调查报告上的内容,把辛助理总结出来的“健身房失败经验”给整合起来,尽可能地消化吸收,将所有失败健身房的特点融合为一!
裴谦很清楚,现在腾达集团的规模越来越大,资金充裕,自己的目的又是亏钱,所以不管进入哪个行业,肯定都会投入很大。
而前期投入大,虽然增加了营收压力,但同时也更容易吸引顾客前来,尤其是容易吸引到一些高资产的优质客户。
亏钱的难度是越来越高的。
所以,想要亏钱,态度得端正,不能得过且过!
不能想着“别人这么干能亏、所以我也能亏”,要是真这么想,多半就犯了教条主义的错误。
按照报告的分析,很多健身房不赚钱的根本原因在于,健身房本身投入比较大,不管是场地、器械、人工还是其他各项开支,都不是小数目。
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