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要根除职工们多年形成的顽疾，当然没那么容易，靠简单粗暴的行政命令和口头说教无济于事，方翰民向一车间的负责人建议，最好将行政处罚和经济手段并用，才能让职工们重视起来。

“行政处罚倒好办，经济手段怎么操作？”徐辉和蒋国新对生产管理早已不在话下，但在管理职工的手段方面，他们还没有经验。

“可以利用车间的活动经费，设立一个奖项，对各班组进行不定期抽查，到月底统计评比，对那些没有出现工艺数据记录造假的班组进行奖励。当然，有奖必有罚，只要工艺数据记录有造假行为的班组，都要扣除一定的月度奖金，可以根据造假次数的多少，确定经济处罚的等级。”方翰民给出了指导性建议。

“嗯，这是个好办法，只是......，”两位负责人有些犹豫。

方翰民看出了徐辉和蒋国新的畏难情绪，“只是这种办法存在两个问题，第一，你们需要不定期抽查，肯定会占用你们一些时间，但这个顽疾不消除，你们将来面临的麻烦更大，现在花点时间受点累，是完全值得的；第二，怕职工不理解，这就需要你们向大家讲清楚工艺数据造假的危害性，只要道理讲清楚了，我相信职工们一定会理解。说实话，这件事如果让厂领导知道了，一车间职工受到的处罚将更加严厉。”

面对徐辉和蒋国新的犹豫，方翰民首先要让他们重视起来，他知道这两位曾经的助手，技术水平让人放心，但管理能力和经验尚待提升，面对基层那些刺头职工，他们原则性不强，也有一些畏惧心理，这些不足之处，对于他们加强车间管理都是不利的。

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