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不止一个人跟谢庆收说，想把他的超市开到外市去，按照他的模式来运作，一定会大获成功，一定会赚很多很多钱。

谢庆收反问道：“赚那么多钱干嘛？”

……

对方无语。

谢庆收又问道：“我就这么一个人，我就能看好这一亩三分地。别的地盘，那是我随便能进的吗？就算进去了，我把庄稼种下了，谁帮我看着呢？”

——不是有职业经理人吗？

谢庆收噗嗤笑了：“我认识的人，都不一定能信得过，你让我去相信不认识的人？”

——哎呀，谢老板真是太保守了，如果步子迈得大一点，“情谊”超市就会像沃*玛大*发那样，成为世界级的连锁超市了。

谢庆收这才认真说道：“你们知道我经营超市最花费时间的是哪个环节吗？是采购！每年制定采购计划，要反反复复改好几次，不光要考虑供货商的口碑，更要根据我们本市的消费特点进行调整，尽量减少库存，实现供需平衡。如果到了陌生的城市，光做调研要做多久啊？我得花多长时间才能摸清楚那里的消费习惯？那里的供货商能跟我用的一样吗？如果用一样的供货商，运输的成本要不要增加啊？盲目扩张只会导致资金链紧张，我才不干呢。”

谢庆收看着实在又憨厚，其实他的脑子很精明。

又有人说——你只出个名头，剩下的我们来操作，行不行？

谢庆收断然不肯：“那就更不行了。‘情谊’是我们一家的根，也是我们家的灵魂。你把我们家的根基和灵魂给买走了，我们一家怎么活？行尸走肉？”

总之，谢庆收就守着来城这三家店了。

扩张的野心，他是没有的；但是做好的野心，他一直都有。他不厌其烦地跟员工传达着他的理念——他希望顾客带着期待而来，带着满意而归。

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