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四月。

荆楚大地。

天已经暖了，桃花已过，正是油菜花紫云英盛开的季节。

江辰回来，第一时间就各地分厂的情况听取了配套小组的工作汇报。

情况不错。

各方面因素共同促进下，生产已经开始了，复制粘贴般的四班三倒模式，使得目前光喷雾器这一块就有十一个厂，员工三万多，听着都吓人。

因为这样每月光工资就得发近两千万。

相应的好处是，占据的市场份额大了，继续接单的勇气也提升了。

对于将来用工也是一个极大的利好，因为将来进入其它领域，家电也好，消费电子也罢，都需要大量的人工。

问题也很明显，那就是哪怕采取集中管理分散生产的模式，很多东西该有的依然要有。

比如人事。

一个分厂，三千多号人，没有人事肯定不行。

相应的，财务也不能少，一方面是固定资产，一方面是人员工资，还有生产销售和一些临时产生的乱七八糟，不可能什么都指着这边。

在此之外，质检，采购，销售，其实是一样的，都需要有。

所谓的集中管理，更多的体现在生产安排，采购决策权，与最终财政大权。

而非什么都指望这边，各分厂连相应的部门都没有。

也正是因为这样，这些问题其实好解决。

比如质检，可以派人过去招人组建，也可以就地招人组建，比如财务，因为最终还是这边说了算，所以委派组建或者直接当地招人都行。

在此之外，人事，采购，销售，这些本质上都是一样的，因为最核心的大权抓在手里，所以行事方便，不需要考虑很多。

当然，要说简单也没那么简单，因为需要多个部门配合，帮助，领着上路。

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