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第7章 用人之道

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说到用人,嬴政的表情有些僵硬。他身边可用的心腹之人太少,可以说独木难支,这也是他自己心知肚明的软肋。

李斯看出了嬴政脸色的变化,怎会不知他心里想的什么,于是说道:“说到用人,王上一定是觉得无人可用,孤掌难鸣吧。”

“正是。”嬴政摇头道,“各宗府都在不停地招募宾客,扩充实力。对于寡人,他们可能会做到有事必应,但终究不是一呼百应。寡人的嫡系势力终究还是太少了。一旦面临危局,自保都难。”

“王上可知,为何《灭六国策》里唯独没有提到用人之道?”李斯问道。

“那部书里确实没有提到用人之道。”嬴政说,“难道先生还有另一部书,针对用人之道的?”

“呵呵,看来王上喜欢草民的书。”李斯笑道,“但这次怕是让王上失望了,草民没有针对用人之道单独成书。之所以未在此书中提及,是因为当时成书时,还未决定为王上效命。不同的君主,所体现的用人之道肯定不会相同,即使写在书中,也是只能适合一个或少数几个人。况且,用人之道,其实就是推动君主达成‘人和’这个因素的主要手段。而占据天时,地利,与不占天时,地利所应该采用的用人之道,也是不一样的。”

“确实无法一概而论。”嬴政点头说,“那先生认为,寡人应该如何用人呢?”

“其实作为君主,想用好一个人,无非三个步骤:识人,断人,驭人。”李斯说道。

“何为识人,断人,驭人。”嬴政一幅求贤若渴的表情。

“遇到一个人,首先了解他,然后判断他适合何种职位,最后完全掌控他。”李斯解释道。

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