不论俱乐部还是国家队，作为一个主教练，在球队内部的管理上，大部分情况类似，很多基本原理，与社会管理学上对一个团队的管理要求完全相同，我们可以看到，哪怕抛开足球，这些管理原则也是共通的。

在我的亲身经历里，要打造一个成功的团队、一个优秀的团队，首先要做到的，就是每个成员都必须有着共同的目标，每个人都应该清楚团队的目标是什么，自己能够贡献什么，自己在未来的团队里，应该扮演怎样一个角色。思想上一定要达成高度统一，然后教练作为团队的领袖，通过长时间的训练、比赛和交流，让大家养成举止一致的工作习惯，这样团队的集体氛围才能形成。这样的团队，在前进的过程中，肯定会遭遇挫折和挑战，会遇到一些简直难以战胜的困难，所以团队的成员必须要具备牺牲精神。团队至上，如果团队成员当中出现了自我高于团队的个体，那么这样的个体是不符合团队整体利益的，这样的个体，哪怕能力再强，也不适合与大家长久合作，甚至可能产生负作用。

所以整体高于一切，这是我作为教练的基本准则，这也是我看到的成功足球队都能够遵守的规律。足球队之外，一个成功的企业、一个深入人心的品牌、一个受人尊敬的媒体、一个享誉世界的乐队，都是如此。我在都灵生活多年，都灵的菲亚特集团，在其成长壮大过程中，管理经验总结下来也是如此。

从1982年进入教练行业，我坚持始终，三十二年来一直在努力打造这样一个个整体高于一切的团队。我失败过，也取得了成功。1996年夺取欧洲冠军的那支尤文图斯，就是团队至上的成功典范。尤文图斯是意大利最大也是最成功的俱乐部，但是尤文图斯在欧洲赛场的成绩，和这个俱乐部在意大利的地位并不相符，问鼎欧冠是尤文图斯的奋斗目标。1996年的那支球队，就做到了将团队摆在最重要的位置上，大家目标统一，训练和比赛中合作氛围良好。2006年的意大利国家队也是如此。2013年的广州恒大俱乐部，我暂且不能下这样的结论，但是在这支球队中，大家都明白我的足球观念和对整体至上的要求，思想都能非常统一。所以我坚信，这是团队管理的基本规律。

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