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爱英集团之前主业的那些吃的，日用品，乃至于后续的母婴产品，实际上门槛都非常低。

举例零食行业，吴舟这边做出来一个爆款出来，那么竞争对手寻着吴舟包装上的产品信息，就能找到代工厂，然后找到原产地。

所以一般来说，只要肯花成本，那么就能做出来和爱英集团相似的产品。

后来爱英集团这边做的差异化就是，产品的优中选优。

相同的原产地，竞争对手统购统销，他们直接全卖。

吴舟这边却是公司这边机械方面全新设计，然后将这种‘不可量化’的农产品，最大化的进行量化，不断地提高在售产品的‘良品率’。简单说，同样是零食，行业普遍坏果概率是1%，那爱英集团就会尽量做到0.5%，0.1%

以科技进步的形式的不断地提高消费者的使用‘体验’。

其次就是，优中选优，找到真正的‘好原料’，国内外的去找，找不到就和各种农科院校去合作，去培训更优质的种子出来。不过这个周期比较长，但目前来说，爱英集团已经是有自己的食品原料基地。

最后才是包材方面，这是最好解决的，当然单次成本也比较高，因为成本可以均摊到销量上去，以当爱爱英集团的那些产品销量，包材的研发费用几乎可以忽略不计，但却是物超所值的。

总公司研发部门不断研发，找到新的，更环保，更好看，触感更高的包装

内在虽然重要，但佛靠金装，人靠衣装，形象包装的重要性，不言而喻。

至于口罩这个‘销售额大户’。

虽然从始至终都卖得非常好，

虽然它很赚钱。

但吴舟主要的目的，是希望通过这个产品，把爱英集团这个‘好名声’直接烙刻在所有的‘消费者’印象当中。

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