<!--go-->

拉法239年10月，第一次由叶天民主持的为民企业管理总公司会议在金城召开。

没有选择在总公司所在的江都市，叶天民是想让这些大佬们看见他真的接手在做了。尽管这个时候的他依然还在使命与责任之间，迷茫而不知。

不得不承认魏亮在深厚的理论基础上，能力在得到机会释放，而且是相对齐心的初始阶段把握机会的能力很强。

接近2000家的企业组成的为民企业管理总公司，已经有不少的企业形成了集团化，本来是可以不用再继续保留在这个总公司的管辖范围内的。

但是这些年却没有一家企业是因为发展壮大而脱离的。

涉及到的产业范围之广，规模大小不一的企业，抱紧在一起的感觉看起来是很大。可惜他离开之后中小企业管理部并没有继续发挥指导作用，而是真的开始按照国控公司的管理模式，试图收紧管理，导致了企业管理者出现了意想不到的的结果。

员工持股的决议权力在逐渐失去效力，根本原因在于退休或者离职之后依然持股，新进员工和其他企业面临着同样的问题。

晋升空间不足，企业发展与自身的收益没有维持在一个可见的增长范围。

叶天民在会议上其实所说的不多，大部分是他随机抽取的企业管理者和持股代表的发言，尽管限制了每个人的发言时间，两天之后，叶天民面对3千多人的会议，依然头大务必。

中小企业管理部的人或许也是已经收到了通知，知道可能这次会议之后的调岗和调整，出席会议更像是例行参与。

魏亮、郑岚、高和泰、陈国明以及天民集团战略发展部、杨莫莫、罗婷，这些年也是第一次聚齐在叶天民身边。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dd123.cc

(＞人＜；)