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“便是你也向江南银行借了十万两银？”张洎一边拿茶蛊泡茶，一边忍不住斜眼看王蔚。

王蔚便讨好地笑道：“也不能算我借的，这是宁国石灰以公司名义借了五万两，又以宁国石灰为担保，由宁国砖瓦公司另借了五万两。”

王蔚借鉴江国公的公司制，纠集宁国县的五家大窑，成立了宁国石灰公司，自任董事长。这五家大窑也是在王蔚的威逼利诱之下加入的，起初也没人看好，不好王蔚也是在商场浸润十数年，虽然在张洎发达后，更喜欢借助张洎的威势行那强取豪夺之事，但商人的本性倒也没丢。这公司制的好处，王蔚倒也琢磨出两个味来：一是东家与经营层分离，这样诸东家成立的董事会，核心主要就是找到出色的经营人才。二是权力制衡，公司不搞用人不疑、疑人不用这套，本着的原则就是用人要疑、疑人照用，因此要设立诸多部门，分离职责，互相制衡，更要在经营层面，设立多个副总经理分大掌柜权力。

因此，王蔚任这董事长，便力排众议，聘了六家大窑中规模最小、但最有效率的窑场主赵仁为总经理，又以三家大窑的子侄辈为副总经理各有分管工作，再以两个副董事长的职位安抚了余下两个窑主，总算是把宁国石灰公司勉强拧成了一股绳。

宁国石灰的大客户，就是江国公的宣州建设。江国公也没有因为此前几次龃龉而对宁国石灰有成见。不过，宣州建设一直要求宁国石灰公司降低单价，而宣州建设也并非简单压降价格，实是对各项成本进行精算，再反过来要求宁国石灰提高单窑产量、提升取土效率、降低运输成本。也正是宁国石灰公司设立后，实力大增，在粘土矿与窑场之间改建大路，从人挑改为车拉；在窑场与水阳江码头之间，更是在筹备建设马路，以更大幅度的降低成本。

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