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在前世的各种总结来看，会战战役指挥的失误，事后都能说道清楚明白。放到现实，大部分都是纸上谈兵的。被专家诟病的主要是添油战术、平均用兵，防御没有纵深、没有集中兵力围歼一部等等。说的都不错，只是当时“也惘然”！穿插围歼也是有的，没有攻坚能力，包围了敌人，也没有拿下。整个会战日本人根本没有分兵，任何一团，想达成围歼都不可能；更是攻下大场合兵一处了。按照前世总结，把日本军队和中国军队的综合实力转化成人员对比，大约是1比5，也就是说，日本总兵力到达20万的时候，中国军队需要达到100以上才能保持对抗，而中国军队最多时候是80万左右，就难免处处缺兵，捉襟见肘了。要记住这个比例是后来总结的，现在是探求这个数字的开始。

丢失大场，已经该撤退了，只是该退不退，倒是损失的不应该！不过，国民党的部队从来都是败退居多，还没有成功组织撤退的案例太少，该退不退战例多了！

梳理了自己对会战的一些回忆，虽然是散乱和片段的，自己对日本军队11月5日登陆金山卫，这个会战最大的转折点，自己还是清楚的。前世考试这个时间节点，因为自己答错了才印象深刻。丢了金山卫，上下全慌了，溃败的重大损失，也失去了在国防线阻击消耗敌人的布置机会。自己把国防线冲散了，造成南京快速失陷。到时候提前以情报方式通知军方，即便他们不相信，有所警惕也好。

事情想透了，心境也就安定了。做好自己能做到的，才是根本。

在上海的两个贸易公司人员总共有200多人，组织起来，让管家爷爷从杜先生那里聘用了200人，安排管家爷爷统一调配。随着租用仓库陆续落实，电报陕西开始发运货物，安排人手来上海。让伍迪安排码头货物转运仓库。

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