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“设备和人员的确都不是陆老板的，他只是承包了4条生产线，但却是他将宏远饮料厂救活，让饮料厂生产的汽水重新出现在江城，还站稳了脚跟，他的意见肯定要参考参考。”王国胜说道。

汽水这个产品很成熟，厂家和品牌都很多，但生产带有保健功效的饮品，王国胜心里有些打鼓。

他要听陆浩的意思。

“要做保健品没问题，但配方一定要经过严格论证。”陆浩没藏着掖着，“而且宏远饮料厂是非医药单位，又没有跟哪家医药单位有合作，做保健品并不明智，最好的方法其实是继续做饮料，拿出拳头产品，做一样精一样，不要贪。”

实际上陆浩属于马后炮。

前世，不少饮料行业的巨头就是按照这个方式去做才取得成功，前期哪怕有做保健饮品，但后面都转型，转向饮料细分类别的其它赛道，而一心只想着歪门邪道的都没能做长久，只是昙花一现。

像是娃哈哈，最开始就是做儿童营养液，获取了第1桶金后转向其他方向。

保健品噱头十足，能满足一些人的心理，特别是在小孩和老人市场很受欢迎，生活条件慢慢变好，父母生怕自己的娃跟以前的自己一样营养不够，只要宣传喝了对小孩子身高，智商，营养有好处的保健品，做父母的咬牙也要给娃买。

老人上了年纪，腰酸背痛少不了，看不透生死的，不想那么早走，对营养品同样也非常痴迷，如果有一两例患者喝了营养液，而刚好病又好了，明明可能是心理暗示或者巧合，但恰好喝了保健品，功劳自然全是保健品的，跟身边的朋友一宣传，趋之若鹜的人更是不少。

不过保健品能大卖，但很难获得几何式的爆发，因为销售周期很短，顾客群体太狭窄，时间稍微长点，很容易被拆穿。

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