<!--go-->

方毅本来是想直接一步到位，直接实行6S管理制度，甚至是另个世界里都不多用的7S管理制度的。

但考虑到这个世界里，企业管理制度还不是多么完善，现在公司的主要目地，是打开市场，是草创阶段，还不到需要人人学习的阶段，步子太大，可能容易扯到蛋，于是，他也只能退而求次，采用5S管理制度了。

所谓的5S管理，是指企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。

5S起源于另个世界里的某个岛国，是指在企业营业中对办公室管理人员及其生产车间的工作人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

最开始，这是那岛国对他们国内企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。

后来，这种管理方式传到了国内，被国内各大企业争先模仿并加以完善。

5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。

5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。

它的内容包括：

（一）桌面位置摆放规范

（二）办公桌抽屉整理规范

（三）制度检查表

（四）办公区工作纪律规定

（五）办公区域环境卫生管理

5S管理制度是另个世界里各大企业非常热门的管理思想，它的使用和推广对社会企业的发展和成长有很重要的意义和推动力。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dd123.cc

(＞人＜；)