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1063.可借鉴的“前辈”

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周方远子重生之后,一直心心念念的,就是想要做IP闭环。

这在前世,已经有很多成功案例了,他如今无非是将前世的一些可以看得见的套路拿出来,然后坐享成果罢了。

其中一个很明显的例子就是漫威。

如果没有漫威的成功案例,那么在后来就不会有人那么看重IP的价值。作为一家漫画出版公司,上世纪90年代初的漫威正是全盛时期,漫画热被人炒作,囤积居奇卖高价,而泡沫散去之后,漫威遭受到前所未有的冲击,市值萎缩到仅剩10%,以卖手中漫画IP维持生计。

当时的漫威不比后来,基本上没什么人能意识到那些IP的价值,漫威在市场上叫不上什么价格。最终低价“贱卖”的《X-men》和《蜘蛛侠》所掀起的市场反响仅仅停留在一部部“制作精良的好莱坞大片”的印象。痛定思痛后的漫威决定将所有IP版权抵押银行,背水一战。漫威在2008年从《钢铁侠》开始入手,启动了漫威电影宇宙。近6亿美元的票房让漫威起死回生,从此走上人生巅峰。随后迪士尼以42亿美元收购漫威,是漫威低谷时的市值的50倍。

经过了十余年的发展,漫威不仅在全球范围内揽获了无数的粉丝,而且也塑造了一个完整的漫威宇宙观:每一个超级英雄就是一个独立的IP,然后通过电影宇宙将多个IP串联,形成一个庞大的体系。这样的模式不仅是将人物并集在一起增加故事趣味,而且还能让吸金能力开始横向发展。

因此,漫威让这些IP以一种文化体系的方式来呈现,不仅有主打的漫画与电影,还有各种各样的衍生产品,玩具手办,游戏,联名款的时尚产品,总之,就是围绕着IP为中心展开的一系列商业活动,让自身所生产的内容以多种形态与人们保持互动,而且每个形态交错共生,跳出单个产品的辐射力,形成一个完整的网络扑向用户。

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