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68年生人，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，哈佛大学访问学者，"蓝狮子"财经图书出版人。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大败局》被评为"影响中国商业界的二十本书"之一。
吴晓波的全部作品集
在这张怪诞时代的哈哈镜里，照得见这个时代里的每个人。也许是我读过的最有趣的小品文字。作为一个知名的商业作家，吴晓波在《你为什么不骚扰我》里一改他多年的财经创作风格，却在谐趣好笑中让人读出这个时代的荒诞与变形。有趣味的文字，有趣味的时代。财经畅销作家吴晓波，第一本另类谐趣之作，哈哈镜般的生活现场，荒诞与变形的千面百态，特别搞怪，特别“吴”聊。鲁迅先生是白话文以来最好的杂文家，他老人家看什么都不顺眼，总爱用小匕首刺人，所以留到今天的照片里，他都是很严肃的样子，偶尔有一两张开怀大笑的，却也总是透出很苍茫的忧郁来。全中国的杂文家，都拿鲁迅先生作偶像。所以写起文章都忧国忧民的很。东方的知识分子似乎都有这种“忧郁的情结”。有青年人曾经问苏联时代的一位伟大导演，名字我忘了，好像拍过很著名的电影，“我们怎样才能成为伟大的导演?”那老头说，“你只欠一场牢狱之灾。”我不是一个杂文家，我也不想等待一场牢狱之灾，但我生来只会写文章谋生。所以，我平时写一些“一本假正经”的财经方面的文章和书，偶尔手痒痒了，就编出一个叫“吴先生”的人物，然后让他四处招摇、碰壁、惹事生非。这个人的故事编得多了，就成一个虚拟的小社会，他有了太太，有了女儿，有了邻居、表妹和同事，他每天与时俱进，生命不息，搞怪不止，连滚带爬的好多年下来，事迹居然也蔚为大观了。于是，有了这本书。这里要说明一下，“吴先生”跟“吴晓波”没有多大关系，他们之所以同一个姓，是纯属巧合。不过，他们说到底都是喜欢自作聪明的平凡人，这一点，全中国有很多人都是这样的。
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第七辑《总裁检讨书》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书将最近15年（1992--2007年）来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰到了一起，让我们一起学习“检讨”。他们的检讨深刻而又触目惊心，他们检讨：“我们是这个行业中犯错误最多的人”（张树新），“我没有为华晨培养一个好的接班人”（仰融），德隆的六个失误（唐万新），论民营企业的“13种死法”（史玉柱），总裁的20大失误（姜伟），“我不是一个合格的CEO（宋如华），华为的冬天是迟早会到来的（任正非），海尔正在大雾中行走（张瑞敏），我们为什么如此平庸（任晋生）……
本书生动地再现了中国农民的奋斗传奇，再现了专业市场的风起云涌，跌宕起伏。作者将发生在20世纪末东方乡土上的这场波澜壮阔的变革的追忆和描述，以及对未来中国农村的走向预想，全部写在了这本书中。也体现了一代中国农民在现代化感召下的自我更新和脱胎换骨。
本书来自《在路上》栏目中，主持人以及现场观众与吴晓波的对话录，主题是“年轻人如何独立思考”。吴晓波的“成长是拒绝诱惑的过程”、“专业之外可以做个白痴”、“再穷也要站在富人堆里”等独特观点值得思考。
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书为第一辑《“产业机会主义”的前世今生》，从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了产业追逐者夏新、奥克斯的造车“梦工厂”、温州人：投机者总有天堂、“星球大战”营销启示录等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
著名财经作家吴晓波再度发力！向钱穆先生之《中国历代政治得失》致敬之作！打破时间壁垒，勾勒历代变法全貌！探寻中国两千多年来经济变革的得与失！如果不研究历代经济的变革，其实无法真正理解当前的中国！两千七百年前，春秋时期的齐国宰相管仲改制变法，使得齐国一跃成为霸主，傲视群雄；公元1069年，王安石在宋神宗的支持下，推行新法，一时国库充实，北宋积贫积弱的局面为之缓解；公元1978年，总设计师邓小平开始实施改革开放政策，百年积弱的中国经济再度崛起，重回强国之列。在两千多年的时间里，中国经历了十数次重大的经济变革，每一次变法，都顺应社会发展而发生，也都对历史进程产生了重大影响。而今，新的社会发展又提出了继续变革的要求……本书是作者近年来研究中国经济变革史的集大成著作，对中国历史上十数次的重大经济变法的种种措施和实践作了系统的概述和比照，指明因革演变，坦陈利害得失，既高屋建瓴地总括了中国式改革的历史脉络，又剖析了隐藏在历代经济变革中的内在逻辑与规律。辩驳得失，以史为鉴，实不失为一部简明的“中国经济史”。
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第五辑《中国企业海外并购之困》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“中欧经典”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了海尔：启动“全球化品牌战略”进程、联想：中国代表的困惑、TCL：期望“鹰的重生”、明基：这一年整合之痛等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，再写中国企业100年。了解中国百年崛起，这是一部不容错过的史诗般作品。上卷叙述1870～1937年间中国企业的变革。作者希望从历史中找到答案：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？在三十年乃至百年的中国进步史上，企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色？从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，既有文献价值，又有生动故事……
中国的工商文明为什么早慧而晚熟？中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色？中国的政商关系为何如此僵硬而对立？中国的市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成？在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间？作为“中国企业史三部曲”系列研究著作的第三部，继《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，著名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系，并试图寻找出这些事关当代的问题的答案。作者的写作表明，在高度专制的中央集权制度下，政府与工商阶层的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来，国家机器对商业的控制、干扰及盘剥，是阻碍工商文明发展的最重要因素，长达两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。在《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪-1869年》中，以上问题有的已找到了答案，有的则还在大雾中徘徊。
比尔·盖茨曾说过：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”在这个一切皆电子商务的时代，人类数千年来的商业行为被颠覆，人们的购物方式、消费方式和生活方式也随之发生了前所未有的改变，我们主动或被动地步入了一个被电商颠覆的时代。《商战·电商时代》通过对全世界近百位商业大佬的面对面专访，以贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等人之亲口讲述，通过一个接一个的传奇故事，概述了20年来世界和中国电商的发展史，以及电商对整个经济的意义；同时也告诉我们，电商时代，企业和我们应该怎样去“活”。
解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
“对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！”的确是水大鱼大。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它 在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。大水之中，必有大鱼。在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列，在智能手机领域，有四家中国公司进入前六强，而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球第一。在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了7家。全球资产规模最大的前四大银行都是中国的。中国的商业投资界发生了基础设施级别的巨变，以互联网为基础性平台的生态被视为新的世界，它以更高的效率和新的消费者互动关系，重构了商业的基本逻辑，在十年时间里，中国人的信息获取、社交、购物、日常服务以及金融支付等方式都发生了令人难以置信的改变。因此，这个十年，是中国水大鱼大的十年，风云激荡的十年。这十年的变化，对很多人来说，可能更甚于之前的三十年。在这本《激荡十年，水大鱼大》之中，我们将跟随作者的笔触，再次经历这改变了每个人的十年。
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。
《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局Ⅰ》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局Ⅰ》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
作者在完成了《激荡三十年》后，溯源再上，亲笔力作《跌荡一百年》，此为下卷，重新梳理了1938～1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后，直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展？在百年的中国进步史上，企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色？
他是过去十多年中成就最大的中国企业家之一。他几乎凭借着一己之力改变了中国电子商务的业态。同时，他也是现在中国商业界争议最大的一个人。十多年来，我们眼睁睁地看着这个人由一个笑话变成了一个神话，而这个神话又散发着一种非常浓烈的“妖氛”……——他，就是阿里巴巴创始人马云。这些年，他做了很多大家看不懂的事；这些年，他讲了很多大家听不懂的话。比如，他说，成功是不靠谱的，相反，失败是一件非常重要的事。很多人说，马云创业15年（1999--2014），是由一个“屌丝”创业，变成中国现在数一数二的互联网公司的过程，这是他马云的成功、马云的经验。本书谈了马云在这15年中，比较重要的、可以给大家借鉴的八个错误。
透过《首富·世界各国首富成名史》，你将对欧洲瑞典的宜家创始人坎普拉、亚洲日本的三得利总裁佐治信忠、大洋洲澳洲的传媒大亨克里·帕克、美洲美国的IBM总裁比尔·盖兹、非洲南非的钻石王国独裁者尼基·奥本海默等21位各国首富有新的解读，不仅局限於他们傲人的财富，更重要的是他们的处事之道。全球前二十一名顶级富豪中，有九名是连锁零售商；六成以上的首富常年生活在一些不知名的小乡村和小城市里；八成以上的首富只有一次婚姻；一半以上的首富是他们国家中最大的慈善捐赠人。
《中国巨变1978-2008》是对过去风云激荡的30年的一次高度浓缩。作者以高度概括而又妙趣横生的笔调为我们描述了一个变化的中国，它既是对历史'的一次总结，同时也是对未来的一次追问。过去30年中国经济的崛起，无疑是人类历史上最令人瞩目的事件之一，也是中华民族奋进史上最值得记录的一段光辉岁月。在西方人眼里，中国的巨变始终是一个谜。这里有着极其特殊的文化背景与意识形态，有着异常复杂的经济格局与利益冲突，如何引领一个拥有十几亿人口的农业大国迈向现代化，堪称是“前无古人，后无来者”的巨大命题，其探索之艰辛、震荡之激烈超乎任何人的想象。每个时代都有自己的故事，每段历史都有自己的内在逻辑。通过《中国巨变1978-2008》你将了解到一个更真实的中国，一个更鲜活的中国，也将感受到一个古老民族自强不息、激流勇进的命运历程。
2010年的1月，经济学家吴敬琏将迎来八十岁的寿诞。对于这位中国最著名的经济学家来说，这八十年是一个与自己的国家图强求富、蹒跚前行的八十年。在当代中国经济改革史上，吴敬琏之重要性在于，他几乎参与了建国之后所有的经济理论争议，由他的思想演进出发，可以勾勒出中国经济变革理念的大致曲线。吴敬琏对这个转型国家的贡献，除了改革思路上的创新外，还在于他那份独立思考、直言不讳的知识分子风骨。书中，吴敬琏缓缓叙述，吴晓波奋笔记述，历史如跛足的行者，不动声色地姗姗走近，又姗姗走远，一段波澜壮阔的人生在回忆者与记录者之间穿梭，如画卷展开。
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书为第一辑《怎样在中国生存，八大品牌直率对比》，从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了羽西VS美加净：中国品牌的两种命运、麦当劳VS肯德基：谁在中国更成功？、SK-IIVS康泰克：傲慢与理性的差异、三星VS索尼：新旧贵族的中国较量、阿里巴巴凭什么赢利？等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第三辑《返回原点》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了维维：在牛奶与豆奶间摇摆、美特斯·邦威：该不该放弃“虚拟经营”？、海信吞“龙”：多品牌的困局、制药界的龙象之争等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第四辑《营销世界杯》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了耐克：一如既往的世界杯“情缘”、金六福：“福文化”与世界杯结合创造的奇迹、安踏：极限运动焰火的点燃者、七匹狼：“流血后”的反思、三星品牌重塑之道等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第六辑《后WTO时代，反倾销的防范和应对》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“中欧经典”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了奥康的反倾销突围、被刻意猎杀的“科龙”、肯德基中国20年、生活在“冬天”里的华为等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第八辑《公司锦标赛·2007-2008年度中国最佳商业案例》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书将2007--2008年度“中国最佳商业案例”的获奖及入围案例，编撰在一起，让我们一起学习。这些案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的最重要的商业活动和商业事件。这里有过去一年来发生在中国最佳的商业故事，它们富有代表性，而且引人思考。生动的语言和别致的情节不是商业故事必须的要素，书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的最重要的商业活动和商业事件。请注意，我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲，我们关注企业本身具有怎样的价值；它们的行为具有怎样深远的影响；它们如何开拓中国市场，如何吸纳境外投资，又如何在国际市场上自我扩张……关注并忠实记录中国企业的成长，记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“最好”，不过是在这一标准下，集纳洞悉中国商业轨迹的事件和人物。欢迎你和我们一起，从这里开始阅读并追逐——中国最好的商业故事。