合作伙伴谈及对他的最大印象时，都不约而同地说了“睿智”二字；技术人员对他的评价则是“天生的偏执狂”，因为他作为一个程序员总是认为自己编的程序才是最完美的；而在公司职员的眼里，他又是一个风格稳健的领导者……这个多才多艺而优秀的男士，确是创造了中国互联网神话的传奇人物——李彦宏。

和风细雨的李氏风格

李彦宏对自己身为一个企业领导的管理风格总结是：“注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最终效果显著，影响深远。”如此简单的文化也在百度得到了很好的贯彻。比如李彦宏在食堂吃饭时，不会有人给他让座，开会时也绝不会有人给李彦宏留位置，假如李彦宏最后一个来，他就坐在角上听。“简单可依赖”是他为百度树立的核心价值观。

任何一种管理模式都是在不断地失败、不断地遭受打击中摸索出来的，李彦宏也不例外。

中国互联网协会在每年春节期间都会组织一次聚会，参与者都是业界的CEO。在2008年的聚会上，向来少言的李彦宏，出人意料地站起来发言，他说：“2007年是我最困难的一年，因为高管全都离开了。这对我是一个很大的挑战。”一语惊醒在座很多人，因为这之前，的确很少有人意识到仅仅2007年这一年的时间里，李彦宏就失去了首席技术官、首席运营官、首席财务官以及一位副总裁。

李彦宏然后说“自己当时的危机感已经很强烈了，这么大一个公司，成长得这么迅速，几大高管一下没了，我觉得是十分大的挑战”。很多人认为“少年不知愁滋味”的李彦宏这只是在“为赋新词强说愁”，而只有十分了解他的人才知道他的真实感受。就像杨斌说的，团队离职的打击，其心理上的打击远远大于其物理上的打击。最重要的一点，这让李彦宏产生了一种孤独感。

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