从古至今，君王求贤的故事不胜枚举。周文王寻遍渭水，终于找到垂钓的姜子牙；齐桓公并不计较射他一箭的管仲，任他为相成就春秋霸业；刘备三顾茅庐请诸葛亮出山的故事更是流传千古。不光是国家，凡是有志向做大做强的企业，都对人才选拔和任用非常重视，联想总裁柳传志的用人之道，非常值得称赞。

中国企业家在创业初期往往很重视集聚能与自己同甘共苦的人才，但是当企业做强做大之后，企业家的自我价值也会随之膨胀，这时企业家在社会上有了名望，还能像柳传志这样放下自我、牺牲自我、重贤纳才、进一步成就大业的人就非常少见。一般来说，个人的名利和情感都是拿得起却不容易放得下。

放下自我，唯才是举，成就更大的事业，正是柳传志的过人之处。他数度考验，发现杨元庆确实是位优秀人才时，便把联想集团的掌门位置交给了他。这种急流勇退，把年轻人推到前台发展的行为，充分显示了他的大智慧、大胸怀。

在全球经济一体化的今天，人才问题被企业提到了更高的位置。怎样识别人才、留住人才，是摆在企业家面前的一个非常严峻的问题。放走一个人才，不仅事业受损，还有可能为自己增加一个竞争对手，这样的道理谁都懂，但要想很好地解决却非常难。当今，发达国家在争夺人才的“战争”中更是不惜一切代价，因为他们从自己国家经济腾飞的历史中得到了极为重要的经验——人才乃取胜之本。实践证明，谁获得了优秀人才，谁就拥有了最大的竞争力，其潜力是不可估算的。柳传志因人设事留下了郭为，使他不但没有成为联想的竞争对手，而且成为IT舞台上长袖善舞的高手，为联想开辟了另一片天地。

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