柳传志始终认为因人设事是真正的以人为本，他认为传统意义上的因人设事多含贬义，他的理解是：人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进入。因人设事是他进入投资领域后更强烈的感觉，并非什么坏事。因人设事素来是中国式管理的一大忌讳，外界也曾因此质疑柳传志用人的术与道。

柳传志说他是因事择人，赵令欢正式加入联想控股是2003年年初，那之前的半年，他和朱立南商量好了在风险投资之外再开辟一个战场做并购投资，但一直苦于没有合适的人选。被雪藏了两年之后，赵令欢才得以走到台前。博得柳传志的信任至少要2～3年，赵令欢也终于可以放心大胆地遵照柳传志的安排，在融入企业文化的时候自我创新和提升。柳传志认为从猜疑到信任有个过程，一上来就深信不疑，那是找死的行为。

赵令欢1987年赴美留学，2002年担任联想集团顾问。在他2003年正式加盟联想之前，他已经凭借通过收购中银香港的不良资产项目、联合高盛公司重组海南证券等项目在业界拥有一定知名度。第一次单独见面，柳传志跟赵令欢聊了大半天，此外通过他在各种场合的讲话发言，柳传志感觉他不是一般人，非常聪明，很多复杂的事情他立刻就能理出头绪。2003年1月，弘毅投资以联想控股之下的直接投资事业部形式试运营，一年之后正式挂牌成立，投资方向主要是国企改制以及产业整合。柳传志称，未来弘毅投资项目也不一定局限于国企，而弘毅和联想投资还有一个任务，帮助联想控股寻找、培育新业务。在它们下面运作得非常好的公司，在合适的时机下，联想控股会把这块业务形成一个新的子公司。

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