联想作为国内管理先进、思想领先的大企业，自然是许多大学毕业生和才华横溢的年轻人梦想的地方。联想将人才培养提到战略策划这个层次，那么联想需要什么样的人呢？进入联想应该具备什么条件？

对于这些疑问，柳传志作出如下解答：

第一，做人要正。作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。可见，1在企业中是极其关键的，为人一定要正。

杨元庆在这方面做得很好，是因为他对别人要求非常严格，自己却真的没有被人怨恨过，关键问题是他非常正直，对谁都一样，这样大家心情会特别舒畅。所以用人的第一关键就是“人正”。

第二，胸有大志，要有极强的进取心。在公司里面，有时会非常艰难，会受到很大的委屈，甚至会受到一些屈辱。而要能承受这些就要有一个大的志向。柳传志有一次被客户轰了出去，还指名要他出去，当时他非常难堪，心中很不是滋味，但是回到家他就告诫自己不跟对方一般见识。这实际上就是要胸有大志。

第三，至于“才”的方面，要善于学习和善于总结。因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，要想保证不犯错误，还要保证有发展的话，光靠自己是不行的，还要从别人身上吸取教训，从书本上看到的案例中吸取教训，必须有非常强的学习和总结的能力。

柳传志认为品德是第一位的，他始终将品德放在才能的前面，他表示：选拔人才时要求“德才兼备”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事业心，一定要把企业当做自己的生命来做；至于“才”的方面，就是看是否善于归纳总结，而这种本事是打了很多硬仗之后才能积累获得的经验。

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