1994年，经过格力内部的民意测验，董明珠脱颖而出，从一个最基层的业务员一跃上升为经营部部长。

担任经营部部长不久，董明珠就作出了一个超越常理的决定：她向朱江洪总经理提出要掌握财权。这是一个非常大胆的举动，首先格力是一家国有企业，人事的决定都要通过高层领导集体表决，董明珠这个行为显得太张狂；其次，虽然中国人对权力的追求是众所周知的，但一般都是背后或地下进行，绝不会像董明珠这样明目张胆地要权。

她要财权是因为经营部和财务部的关系密切。经营部要求经销商先付款后发货，但客户在公司账上的资金情况只有财务部才清楚。一些客户将货款打到格力却拿不到货，一些客户没有付款却将货提走。有时经营部要发货，开票员问这人是否打钱过来，财务却总是说自己也不清楚，要查账才知道。这样，无论经营部如何负责，财务部不配合，也是事倍功半，难以使经营部的工作正常运转。长此以往，只怕又要重蹈之前的覆辙，职责不清，工作混乱。这是董明珠绝对难以容忍的。

董明珠正式向朱总提出与经销商的财务往来最好交给经营部管，这有利于工作协调。

财务部副总心里自然不高兴，认为董明珠把财务拿走就无法进行监督了。

董明珠当然知道明目张胆地要权有违常理，所以她早就想好了如何才能让大家心平气和地接受她的建议。她说，大家都可以监督，随时监督。她提了两个建议：第一，她只管钱的进、货的出，不管用钱，这样只有好处，没有坏处；第二，财务也可以不归她管，但每天经销商的进出款必须让财务部门随时告知经营部。

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