战争的关键在于源源不断的金钱。华为要想在资本领域打几场漂亮仗，必须有钱。不论是第一次创业、做通信业第二，还是二次创业、做应用云老大，都需要金钱。金钱的来源主要有两种：开源与节流。华为二次创业中的“开源”就是拓展信息技术领域，打造IT产品线；“节流”就是进行专业化、系统化理财工作。

在2007年以前，华为的管理层对于每一笔订单赚不赚钱、赚多少，并不是很了解。在某次市场会议上，任正非说：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”

从华为2007年的年报中，任正非看出，华为虽然家大业大，但是，营业利润率从2003年的19%下降到2007年的7%，净利润率则从14%下降到5%，很多时候都是赔钱赚吆喝。

任正非觉得再不能做表面繁荣的事情了，财务不透明，领导层自认为赚得多，其实是在亏本，这样的企业什么时候破产都不知道。像美林银行、雷曼兄弟等大型投资银行，表面上看不出来公司在亏本，因为他们投资了大量的与次级信贷有关的证券产品，等次贷危机一来，就纷纷倒下，让人猝不及防。

为了迅速理好财、管好账，任正非决定沿用10年前的正确做法，直接向IBM学习，过去学习的是流程管理和IPD，现在要学习的是IFS(集成财务转型)系统。

2007年7月，华为10名财务人员前往IBM美国总部进行访问，此行的目的是为了了解IBM的财务系统——IFS的运行情况。

IFS是瑞典IFS公司开发的财务管理软件，能够全方位包容企业的各项业务，包括客户、合作伙伴和供应商及普通员工，都能通过该套系统实现多元化的业务流程与信息沟通。IFS可大大简化核算流程和方式，提高集团对旗下各级别组织的控制能力，支持业务各阶段的变革进程。它还能支持多公司、多地点、多货币的运算功能。对于华为这样一家在全球各地设有办事处、进行跨境开展业务、进行多币种核算的大公司十分适用。

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