2007年10月的一天，阴云笼罩着华为总部的大楼。此时此刻的华为，正在经历一场备受外界诟骂的“集体大辞职”事件，各地媒体蜂拥而来，极尽口诛笔伐之能事。

任正非搞裁员运动，除了要消除工号文化中的等级观念外，主要是为了激活企业的创新力和攻击力。在任正非看来，25~28岁年轻有活力的员工，才是创新、创造的主要群体。一般来说，一个组织创办的时间久了，组织内部的老员工收益不错、地位稳固，会成为一团不再运动的固体。这些老员工会倚老卖老、仗势压人，拿着高工资不干活。任正非想通过这场运动，让更多的人更加珍惜眼前的工作，保持艰苦奋斗的精神，以更加昂扬的斗志投入到各项工作中来。

在任正非看来，艰苦奋斗的员工是公司的宝贵财富，而那些见利思迁、不能承担岗位责任和工作绩效的员工只能淘汰。早在2006年7月，任正非在华为内部刊物《华为人》的头版头条刊登了《天道酬勤》的专稿，主张艰苦奋斗。任正非说：“华为正处在一个关键的发展时期，我们已经连续数年大量招收新员工，壮大队伍。新员工进入华为，第一眼看到的、处处感受到的就是华为的艰苦奋斗……奋斗就是付出，付出了才会有回报。多年来我们秉承不让雷锋吃亏的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富，尽力为员工提供了好的工作、生活、保险、医疗保健条件，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。”

华为，无论是过去、现在，还是将来，都要求员工保持艰苦奋斗的作风，并优待类似雷锋和焦裕禄式的员工，而对于企业的蛀虫、不劳而获者则给以坚决打击。所以，华为搞了集体辞职运动，大规模、大批量、高效率集中地处理人事调整问题。

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