华为在云时代的升级过程中，需要解决的一个重要问题就是破解国际化怪圈。这个怪圈就是华为的一系列商业活动在遭遇不断干扰之后，在金钱和时间上造成的重复性损失。2011年2月19日晚，华为宣布放弃收购美国3Leaf。

2010年5月，华为出资200万美元收购了美国3Leaf公司的部分资产。2010年11月，华为将此次收购案上报美国外国投资委员会。2011年2月11日，华为接到该委员会的通知，建议其撤回收购3Leaf特定资产交易的申请。当时，华为拒绝接受这一建议。

按照美国的相关规定，如果华为拒绝接受这一建议，需要美国总统在15天内作出最终裁决。其间，有5位美国众议员联名致信奥巴马政府，称华为收购3Leaf将对美国的计算机网络构成威胁。2月19日晚，华为表示妥协，宣布放弃该项收购。

一直在国际化征途上攻城略地的华为，似乎进入了一个怪圈。

当商业遭遇政治

创始人任正非是转业军人，因此，海外传闻华为有军方背景。

华为面对的是有着成熟法律体系、复杂商业利益和激烈政治斗争的美国等发达国家和地区。在美国人的传统观念里，商业就是政治，从来就没有所谓的单纯商业行为，这种文化根深蒂固。这也是美国设立秘密行政机构——美国外国投资委员会，专门对商业交易进行国家安全评估的缘由之一，更导致了美国外国投资委员会总是以先入为主的方式审查一些商业案件。

实际上，在2002年左右，华为在美国也收购了几家小型的技术公司，当时的收购非常顺利。但为什么现在就变得如此曲折了呢？那是因为，那时候的华为还是一家不为美国主流社会关注的小公司，美国同行还没将华为当作自己的对手。今天的华为，已经跃居世界行业第二，美国当然会非常慎重地对待了。

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