随着时间的推移与华为的规模化发展，接班人问题愈加迫切。任正非虽然在通信业有着丰富的企业管理经验，但是华为进入IT领域进行再造之后，任正非的时间和精力有限，很多时候不能一心二用，所以需要一个适当得力的接班人、新帮主。这个接班人任重道远，既要保持华为在通信业第二的位置，紧逼爱立信，还要在“云战略”方面有所突破，对应用云老大谷歌进行穷追猛赶。

华为的发展目标是“成为世界级企业”。现在华为已经挺进世界500强，达到世界通信产业第二的位置，基本实现“世界级企业”的目标，但是谁又能巩固和深化这一成果呢？

“人事有代谢，往来成古今”，近几年来，任正非有意识地在培养接班人，物色接班人。胡红卫是深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、华为前高级副总裁，他对华为的接班人问题有自己的观点：“华为接班人问题经过前一次风波后，外界更加关注，也引来了更多的猜测和担心。任总《一江春水向东流》刚流传在网上时，我看后就认为这篇文章一方面是回应外界的猜测和评论，更重要的是为了在华为内部树立大家的信心，达成共识。后面又看到孙总的问题，果然印证了我的看法：该文在华为内部是通过董事会、一级管理团队、二级管理团队、三级管理团队层层讨论学习和修改后形成的。文章生动描述了任总创办和经营华为的心路历程（当中夹杂了不少任总的谦虚甚至自嘲），也总结华为作为一个组织成长的特性和惯性。”

华为目前的组织特性之一是“任正非+接班人们”，这确实是很有意思的现象。不管是原来的EMT，还是现在的轮值CEO，这一特性并没有根本转变，但是在向前发展。至于如何发展，发展成什么样，我们拭目以待。当今的接班人中，当属孙亚芳、徐直军、郭平、胡厚崑最为突出。孙亚芳的背景和才能就不用说了；徐直军管过营销和研发，敢说敢作，在员工中威望颇高；郭平、胡厚崑的综合能力和悟性都非常高。

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