创立无限艺人班

“铁打的营盘，流水的兵”，人才的流动在市场中是一种正常现象。但是，对于任何一个企业来说，优秀人才的流失，都不是什么好事。

在邵氏创立的TVB里，超低的收入使得许多一线艺员不断流失。于是，邵逸夫创新性地办起了无线艺人班、歌手大赛、选美比赛。这样超前的对于人的商业开发，使得明星资源、音乐资源、选秀资源整合进入TVB商业电视。

一位资深人士分析：“艺人班的模式使得无线电台并不只依附于某一个艺人，相反，对于艺人的离去从不刻意挽留。”在无线电视里，80%的艺员都是出自艺人班，艺人基本处于同一水平，走一个，马上就能有另一个顶上。

结果，艺人班满足了TVB迅速发展的人才需要，整个公司迎来了黄金发展期。这些艺员中不乏巨星，包括梁朝伟、周润发、周星驰、刘德华……而幕后的操控者，就是这个“娱乐教父”邵逸夫。

“TVB的成功符合商业电视台的资源开发，这种对人的垄断很长时间是其成功的保障。一次性投入成本低，却产生复合型的系列收益。但这些多少是时代赋予的。TVB的成长恰逢香港娱乐和电视的黄金时期。”

邵逸夫看透了TVB“铁打的营盘，流水的兵”这一特点，干脆专门培养自己的优秀人才，为自己的子公司供血。即使人才离开也不用担心，新陈代谢反而能让TVB不断有新面孔的出现，显得更有朝气与活力。这，恰恰是邵逸夫的高明之处。

坚守资源模式

1950年代的邵逸夫，就是邵氏影业的化身。这家电影公司在管理上实行高度的中央集权，其核心就是邵逸夫。当他的阵地转移到了TVB，这个掌舵人的管理风格自然也开始变得含蓄。

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