从基层做起,涉足电影工业的各个环节,最后升任到大老板的位置,这就是邵逸夫奋斗的历程。无论是刚加入这个行业,还是日后风光无限,邵逸夫从没有放松对自己的严格要求,始终拼搏、进取。
邵逸夫说自己没有什么娱乐活动,看电影就是他的娱乐与工作,也是他拿来教育员工的一种手段。在邵氏公司,有大小两个试片室,大的犹如电影院,是工作人员进修、偷师的场所。有时候邵逸夫会和员工们一起看,看过后,他会考问员工,并一起学习、一起检讨。邵氏员工的素质便由此高于其他电影公司的员工。
在20世纪的前半叶,欧美电影工业的塔尖上,电影寡头们通过形形色色的合约雇佣了大量的内部演员、导演和编剧,以及一切与电影制作和放映有关的人力与物力资源,从而获得了更大的竞争优势。
在电影事业中获得成功的邵逸夫,也把这些手法引入到了电视圈。1980年代初,邵逸夫将昔日旗下的电影明星都网罗到无线(TVB前身),于是无线旗下第一批活跃在电视上的艺员,就是一些粤语片演员,最典型的例子就是郑少秋和沈殿霞。
现在TVB的制作方式与当年的邵氏影业没有两样:有自己的studio(工作室),把艺员、导演、工作人员都签下来,有自己的制作厂房和发行,为员工们提供宿舍。
TVB制作资源部总监乐易玲认为,这种模式能够保证“梦工场”的产量、品质和成本控制,也有利于控制竞争带来的风险。
“一方面,这样的运作模式需要庞大的资金,你要很小心做到收支平衡才能维持;另一方面,一旦收视率受到威胁,你要抢拍新戏对战,到时明星演员、导演们没有档期怎么办?我们要储存足够的导演、编剧、监制、演员去应付。”
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