利丰公司的管理概念是把西方的优良之处与中国传统哲学相结合。在利丰管理者眼中，管理是“人”的问题。利丰现任掌门人冯国经于1970年取得了哈佛大学经济学博士学位，但他懂得自己虽然取得了经济学博士学位，但纯粹是理论知识，未在商务大海的实践中畅游过。

为此，冯国经在读完书后没有立即回香港参加父亲的经营，而留在美国再实践几年。他当了几家公司的顾问，既可从理论和点子上帮这些公司工作，又可锻炼自己，并进一步熟悉美国市场，为今后工作打下基础。1974年，他回香港加入利丰公司工作，与弟弟冯国纶协助父亲管理公司。1981年，冯国经正式接替了父亲的董事长职务，利丰公司已成为利丰集团。

冯国经在经营管理中继承了父亲的观点：管理是一条双程道——你照顾员工，员工自会照顾你。要管理一间地域上分隔甚远的公司，关键是经常为员工提供优良的培训，及保持紧密的联系和沟通。团队合作相当重要，一间拥有五千三百名员工的公司，绝不可能只由一两人制定所有决策。

冯国经以他多年从下到上的实践历程中醒悟到绝大多数人都会有一个奋斗目标，最终都想能够当上驰驹商场的老板，以实现自己的人生价位。

为此冯国经实施了利丰集团的重组，为这些身怀抱负的管理层人士措建了施展才华的平台，以迎合这些“企业内的企业家”，以满足这些未来企业家的终极梦想。

重组后的利丰集团有一百三十个单位，各自组成盈利中心，由不同的企业家管理他们善长的范畴，利丰则提供各项基本建设、设施以及其它方面的支持，如信息科技、人力资源、行政管理及经济财务。总括来说，其目的是使他们“如虎添翼，翱翔天际”，充分发挥了每一个管理人才的中坚作用。

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