在中国传统社会里，“情”、“理”、“法”构成了处理彼此关系的基本原则。人情，成为一种最重要的维系力量。今天，人们在商场上强调“人脉”，其实也是一种人情。

现代社会，人们按照“法”、“理”、“情”的顺序处理关系，与传统原则正好颠倒过来，反映了人们对“法律”的重视。现代人强调“法”，推动了商业的有序进行，是一件好事，对各个利益主体来说是一种保护。

不过，在郭台铭眼里，他更看重“理”。做什么事都应该先讲道理，道理讲不通，再讲情，不得已再讲法。这就是郭台铭的“理”、“情”、“法”原则。

在工作上，郭台铭和大家约法三章：第一次犯错误，讲得出道理，不会处罚；第二次犯错，没有说得过去的理由，就要接受处罚。

第一次犯错，有道理就不处罚，这其实是一种人情；经常犯错，就要接受处罚，这是法，是一种惩戒。郭台铭的“理”、“情”、“法”原则其实包含着深刻的领导艺术。

在鸿海，郭台铭特别强调“领导”的作用，尽管他也很重视管理的价值。他认为，无论什么时候，如果过分强调规范的管理体制而忽视领导作用，公司就不会取得重大发展，经营就很容易走向盲目。

近年来，鸿海面临的市场竞争日趋激烈，加上全球经济调整带来的深刻影响，仅仅做好管理工作是远远不够的。于是，郭台铭对自己提出了严格要求——在领导和决策能力上多花一些时间，还要求担任要职的部下别陷入机械化的管理中，要像狐狸一样警觉，对公司里的事务多一些引导，要从市场环境变化中找到开拓的道路。

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