鸿海的成功，引发了人们对其商业模式的思考。其实，鸿海和戴尔的模式有共通之处：等产品成熟后，在最短的时间内大量、低价占领市场。

不过，鸿海更令人称奇的地方是，一项产品价格下跌到大家都无利可图时，就是它开始赚钱的时候。从早期的连接器、机箱、手机、主机板，到现在的笔记本电脑，鸿海一直在复制这样的商业奇迹。

对这种经营策略，郭台铭给出的解释是：方向、时机和程度。先有方向，再等时机，最后决定投入程度，整个顺序不能有丝毫的错乱。

郭台铭快速崛起，爆发力异常强大，外界甚至用“成吉思汗”来形容他攻城略地的彪悍。然而，郭台铭并非用霸气抢生意，他选择的商业模式其实是选择步步为营、抓住机会。

比如：当计算机、手机是赚钱的热门商品时，郭台铭和他领导的鸿海不动声色。但是，当其他企业一窝蜂上马生产线，造成供过于求，大打价格战的时候，鸿海却快速推进，进入这个竞争惨烈的市场，并且还有钱赚。郭台铭曾经自豪地说过：“我们连一台市面上499美元的计算机都能赚钱！”

20世纪90年代中期，个人计算机产业进入高速成长期，包括英特尔（Intel）、微软（Microsoft）的“Wintel”架构形成，产品发展进入整合稳定的状态。鸿海从“连接器”进入不起眼的“机壳产业”，并先后打下了美国的通路及持续进步的模具能力，跟上了PC市场大势。

郭台铭抓住数字时代的最后机会，带领鸿海积极转型，并主动布局。到2000年，鸿海的产品和客户都开始多元化，从个人计算机到服务器，从游戏机到网络产品，营收一举达到920亿台币。

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