鸿海涉足笔记本电脑，是从2004年开始的。那年3月的某一天，郭台铭在日本东京和一家日本科技公司的负责人共进午餐，双方约定2005年底前出货100万台笔记本电脑。

此前，鸿海在普通电脑方面积累了成功的经验，但是笔记型电脑显然是“典型的高科技产品”，从无到有制造出100万台笔记本电脑，没有真本事很难做到。当时，笔记本电脑的进入门槛很高，不但要控制成本、实现规模经济，还需要具备电磁、电机、散热等相关技术。

既然确定了方向，郭台铭就开始了坚定的执行，与这家日本公司一起跨入了共同研发设计笔记本电脑的业务。

为了与这家日本公司更好地合作，郭台铭到东京最贵的地段设立“三毛猫屋”（设计支持办公室），从产品的外观到量产过程直接与客户沟通，一一克服彼此的意见差异。尽管这家日本公司眼光很高、要求很严，但是鸿海凭借出色的执行，赢得了对方的信任，在十个月内成功兑现了生产100万台笔记本电脑的承诺。

如果说鸿海有什么成功的秘诀，那就是出色的管制能力，并结合愿景和弹性，化执行为常态和本能。如果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力——军事化的纪律与精准的执行力，这让鸿海在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手。

郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。他认为，走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律；执行力说穿了，就是看你有没有决心。

在郭台铭眼里，执行力是一种纪律、一种决心。在他的字典里，没有“管理”，只有“责任”。带人如带兵的郭台铭相信，只有拥有一支负责任的队伍，充分发挥执行力，产品才能使客户放心。

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