台湾集成电路公司能克敌制胜、赢得世界第一，靠的是正确的策略。在几十年的领导生涯中，张忠谋非常注重策略。他认为：大策略看市场，小策略看对手。

通常，大策略要靠领导人的洞见，是由多年读书、观察、谈话、思考而来。拟订策略更是要着眼未来。领导人最重要的任务就是想未来、规划未来，董事长应该花75％的时间想未来，总经理应该花50％的时间想，副总经理应该花25％的时间想。领导人应该不断给经理人出问题，逼他们想公司的未来。

在德州仪器25年的时间里，张忠谋打过无数场战役，其中最著名的策略之战就是其发动动态随机存取存储器（DRAM）市场之争，最终英特尔曾是他的手下败将。

在1972年，德州仪器准备发展存储器，当时市场主力产品是1K（目前为16M，即当初容量的16，000倍），最大竞争者就是英特尔。张忠谋决定，要做就做4K才能竞争得过。“他不但有策略，而且策略要超越今天。”他在德州仪器的部属罗夫评价说。

在威势逼人的国际大企业里，经理人一旦出手，就必须能席卷全球。张忠谋拟订策略后，快速行动、主动出击，总是push、push、push，丝毫不留情，直到达到他要的为止。

张忠谋另一个策略神话就是通过定时降价夺取市场。今天看来这并不稀奇，而在当时这是“撼动产业界，改写游戏规则的”。德州仪器开发出新产品后，张忠谋就和客户协定，每季降价10％，而且他说到做到，即使成本一时无法降低，他也信守承诺，导致顾客纷纷转向德州仪器。竞争对手如摩托罗拉，不但疲于应付，更无招架之力。

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