少年时期的“江湖”经验给了蔡衍明不同寻常的豪气，也使得蔡衍明格外的“专制”。在旺旺集团的高层和与蔡衍明共事久了的老员工都有一个共同习惯，那就是最好不要轻易质疑蔡衍明的决策。

蔡衍明对于自己的专制也是有了解的，但是他认为公司里面不需要那么多动脑的人，一个企业越大就越要有执行力，领导做了决定，下属的事情就是坚决执行，可以有意见，也可以有不同的看法，但是在领导改变之前就必须继续执行。

事实上，蔡衍明每一项决策都得到认真的执行。他认为“如果大家一致执行，损失会降到最低，至少我们方向一致。如果大家方向都打乱了，到时候没有结果，最后也不知道对错。”这就是蔡衍明的“一言堂”。

当然，蔡衍明也有听话的时候，但是当提到自己顺从别人意见的时候，蔡衍明这样描述：“人总是会屈服的。”这禁不住让人怀疑并非心甘情愿，但他继续说：“老板自有老板的道理，你的想法如果不一样的时候，你的想法老板脑子里已经跑过一遍了。”

无独有偶，如此“专制”的优秀企业家并非蔡衍明一人，富士康集团总裁郭台铭也认为民主是最没有效率的。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。

无论是日常管理，还是具体领导工作，郭台铭都坚持以身作则、独裁为公。他每天马不停蹄，长时间工作，员工也不敢稍懈。一位资深业务经理甚至感叹：“鸿海的业务员，没有回家吃晚饭的权利。”

创富经 执行力就是效率

日本软银公司董事长孙正义曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

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