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第五章 真诚地关心自己的员工 给员工以同情

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你明天要遇见的人,有四分之三为了同情而饥渴。给他们同情,他们就喜欢你。

——卡耐基

有这样一个神奇的句子,它既可以阻止争执,消除人们相互之间的厌恶感,又可以带来和谐融洽,使对方注意倾听。这就是那个神奇的句子:“我一点都不奇怪你有这种感觉。如果我是你,也会和你的感觉一样。”

这样一句话,可以让最固执、最暴躁的人软化下来。而且你完全要发自内心,因为假如你是对方,你的感觉当然会同他完全一样。凡入主白宫的人,差不多每天都会遇到各种棘手问题。塔夫脱总统也不例外。他深刻地感到了同情对于中和厌恶感的极大价值。在他的《服务伦理》一书中,塔夫脱举了一个很有趣的例子,详细说明他是如何让一位野心勃勃却又满心失望的母亲从愤怒变得缓和的:

华盛顿有一位妇人,她丈夫在政界颇有影响。她来找我,纠缠我6个多星期,要我给她儿子安排一个职位。她得到了多位众议员的支持,并请他们一起来见我,讲了他们对她的支持。然而,她所要求的这个位置需要技术能力,而且我已经根据该部部长的举荐,安排了另外一个人。

于是,我接到了这位母亲的信,说我是这个世界上最忘恩负义的人,她还进一步抱怨说,她与她的州代表费了九牛二虎之力,为我特别关注的一项行政议案赢得了所有的投票,而我却这样来报答她。

当你收到这样一封信时,你想到的第一件事,就是不必计较一个不讲礼甚至有些鲁莽的人,你可能会写一封回信。然后,如果你是个聪明人,就应该把信锁抽屉里,过两天之后再拿出来——当你经过这几天时间再取出信来时,就不会把它寄出去了。

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