导言

古人云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。”说的就是思路决定出路，观念引导事业。

作为企业家，既要善于分析战略得失，也要善于谋略企业进退。

国内外企业家的各种谋略思维，值得企业家研究和学习。

前提性思维，反思的是一切问题存在的条件和基础；柔性思维则揭示了企业如何守弱和应变；顺势思维帮我们寻找商机；博弈思维则揭示了企业家运用占优策略的重要性；加减法思维则总结了两种重要的企业谋略——多元化和专业化。

从前，有一位思维超群的智者，他拥有丰富的知识和奇特的逻辑思辨能力。他从来没有答错问题。

有个人想出了办法为难智者，他说：“我抓一只小鸟藏在手中，然后问他，这只小鸟是死是活？如果他回答是活的，我就立刻将手里的小鸟捏死，丢到他脚边；如果他说小鸟是死的，我就放开手让小鸟飞走。不论他怎么回答，他都肯定错了。”

随后他找到那位智者。然后问他：“智者，人们都说，你是最有智慧的人，请你告诉我，我手上的小鸟是死的，还是活的？”

智者沉思了片刻，回答道：“这个问题的答案就掌握在你手中！”

这个经典的故事，说的是一个“二难困境”的问题。在思辨艺术中，二难困境指无论你从所给出的两种选择选择任何一个去回答，答案对你都是不利的。想想看，如果故事里的智者作出选择，无论他回答小鸟是死是活，他的答案都是错误的。然而智者毕竟是智者，他完全超越了问题本身，而抓住了决定问题的关键，从而圆满地回答了问题。智者这种异于常人的思维方式就是前提性思维。

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