导言

我们当前正处于一片血腥的红海竞争中，产品同质化严重。

那么企业家如何在这种残酷的竞争环境中，提升企业的竞争力呢？

显然，本篇的五个思维，目的就在于使企业家运用思维创造企业竞争优势。

简单思维，启示企业家如何用最少的管理，产生最大的效益；互补思维使我们明确怎样使优势更优；短板思维则提醒企业家要注意规避劣势风险；核心思维则旨在提升企业的核心竞争力；细节思维，则说明朴素的管理细节才能成就企业持续的竞争力。

一天，爱迪生在一个实验中，指着一个梨形玻璃泡对他的助手阿普顿说：“你把它的容积计算一下，我需要这个数据。”

阿普顿答应了。他用尺子对着玻璃泡量了量，然后开始计算。几个小时过去了，阿普顿算得满头大汗，但怎么也算不出来。

这时，爱迪生进来了，他看看面前堆了一沓稿纸的阿普顿，明白了是怎么回事。

他拿起玻璃泡，倒满水，递给阿普顿说：“你去把玻璃泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”阿普顿这才恍然大悟，深深佩服起爱迪生来。

很多问题的解决办法其实非常简单，但我们却总是吃力不讨好，总试图将简单的问题复杂化。老子说“大道至简”，最深刻的道理都是最简单的。老子认为“道法自然”，简单是一切事物的不二法则，深刻地道出了管理的精义。在老子看来，管理的最高境界就是“稀言自然”、“无为而治”、“治大国若烹小鲜”，治国如此，思维如此，管理也是如此。

简单思维是一种特殊精英思维模式。杰克·韦尔奇说：“作为领导者必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化，他们往往会担心，一旦他们处事简化，会被认为是头脑简单。事实恰恰相反，唯有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。”

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