联想非常强调班子成员的自律。中国有句古话叫“上梁不正下梁歪”，可以形象地描述管理层的言行对下属员工的影响。联想对班子成员的自律要求非常严格，自律不能仅靠自觉，还要有制约机制的保障。其中很关键的一点就是集体明确规则。联想当时的“天条”是针对所有联想人的：第一，不利用职务之便收取红包；第二，不利用职务之便谋取私利；第三，薪酬保密；第四，不能从事第二职业；第五，不能泄露公司机密。

制约机制还体现在公司资源的保障上，比如联想内部用车、会议室等公共资源，都是通过网上预订系统实现资源分配的，先申请先批准，无论对于普通员工还是管理层都一视同仁。其中几个点滴事件也许可以表现出班子成员的自律程度。

艰难的戒烟经历

柳传志和李勤刚刚创办联想时都还未脱离中科院的人员编制，经济上并不富裕。而且他俩又都是有着20多年烟龄的烟民，嗜烟如命。在公司成立后不久，他们发现公司为了接待客户需要买些好烟备用。尽管这些香烟只能在招待客户时使用，但很多时候公私难以完全分开，这对于一个处于初创时期的公司是笔不小的财务费用。为了减少费用开支，最后大家商量了一个解决办法：“如果自己不抽烟，接待客户也就不用递烟了。”

于是，柳传志和李勤决定带头戒烟。有过抽烟经历的人都知道戒烟是一个很痛苦的过程，更何况是对一个有20多年烟龄的烟民，期间对个人毅力和决心的挑战可想而知。然而，大家依靠互相提醒、互相监督、互相鼓励，硬是坚持下来，戒烟成功。柳传志和李勤两人从此以后再也没有吸烟。

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