任何一家企业，班子成员中如果存在宗派或小集团利益，都是件非常可怕的事情，往往会对企业的整体利益和长远利益造成很大的伤害。联想建班子的时候也特别考虑到要严格规避宗派的产生，但实际工作中如何才能做到呢？

首要问题是一把手是否真正把企业的利益放在首位。如果一把手严格自律，就可以光明磊落地把一切问题放到桌面上来谈，就可以对有可能产生宗派的苗头、产生无原则纠纷的苗头，大胆地予以批评和制止。

另外，要有良好的沟通方式和透明的工作氛围。成员之间不要相互猜测、相互揣摩，适当地开展批评与自我批评，做任何事情都力求透明化。

此外，管理团队内部产生宗派主要？？因为利益分配不均，在班子成员中保持一套合理的绩效管理办法和激励机制就能比较有效地防止宗派的产生。

柳传志解读联想的“班子”理念

（以下内容摘录自柳传志接受媒体采访时的讲话）

办好企业如同爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶。不管是北坡上，还是南坡上，只要能爬到山顶就是好方法。其实这些理论大同小异，关键在于怎样去归纳它。为什么一个企业要有一个自己的理论呢？就是你的这支队伍总不能一半人从南坡上，一半人从北坡上，队伍发散是不行的。所以企业里，假如有若干个事业部，有若干个子公司，就必须要有共同的管理语言。无论企业做得好，还是做得不好，都要有对得上的语言以方便经验的交流。于是，就要有自己的一套管理理念。这也就像一个放东西的柜子，大家都知道剪子、刀子这些零碎东西放在哪个抽屉里，衣服放在哪个抽屉里，这样便于内部交流。

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