战略之所以称之为战略，就是因为它所反映的问题都是全局的、长远的。长远来看，战略的效果终究要在后续的经营中体现，但并非所有的战略都能够立竿见影、直接体现在当期的经营业绩中。企业认准了战略方向，坚持不懈地努力，虽然在短期内遇到一定的困难，但最终却能迎来丰收——

杨元庆

军队的总参谋部，主要功能是负责贯彻执行最高统帅和国防部长的命令，指示、搜集和提供情报，拟订和组织实施战略战役计划和动员计划，指挥并协调各兵种、军区及各武装组织的作战行动。

联想从成立之日起，柳传志就把自己的“总参谋部”——企划部成立起来。在联想内部，企划部的地位都高于任何一个其他部门，柳传志所在的联想控股公司，企划部的主任一直由副总裁唐旭东兼任，公关部的总经理被提拔为企划部副主任，都属于“高升”到核心部门，在柳传志的管理体系中，企划部就是清朝的军机处。

杨元庆率领的联想集团，自然继承了柳传志企业管理的精髓。2004年，联想内部的组织由8个业务群系统组成，部门单位达到了近百个，而在这么多部门当中，唯一接受杨元庆直接管理的就是企划部，企划部的老板李祥林，也是联想副总裁。

在联想内部，企划部的风格用一个字来概括，就是“横”。所有系统、部门的负责人，要跟企划部对表（联想内部的专用词汇，对时间、对方案等）；企划部要用会议室，其他部门必须让出；企划部要的资料，必须马上提供；所有企划部下达的任务，必须无条件执行，不得拖延……

当年的企划负责人李祥林，被大家戏称为“可以通天的人物”。李祥林，虽然非知名大学毕业，说话带有浓重的安徽口音，然而做事麻利、思维缜密，在联想内部被公认为“执行力最强”、“挨老板骂最多”的人，在联想并购IBM电脑业务之前，一直在杨元庆左右，全面负责企划部的工作，主要包括：

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