联想制定战略，一般从三个层面入手：公司战略、业务战略和专项战略。我们这里主要谈公司战略，业务战略和专项战略会因为公司所处行业不同、选择业务模式不同而存在诸多差异，本章不作赘述。

公司战略通常包括以下几个组成部分：

制定使命和愿景

公司战略的第一部分是让管理层形成一个统一的使命和愿景。比如联想2000年制定的使命和愿景是：

联想的使命

为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩。

为员工：为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活的质量。

为社会：服务社会文明进步。

为股东：回报股东长远利益。

联想的愿景

高科技的联想

服务的联想

国际化的联想

SWOT分析

SWOT分析是一个应用较为广泛的管理模型，它是通过优势、劣势、机会和威胁四个方面对公司、行业等进行全面的分析。S（Strength）——内部已经建立起来的优势；W（Weakness）——内部目前还存在的不足和弱点；O（Opportunity）——外部环境提供的发展机会；T（Threat）——应对外部发展所面临的各种挑战和风险。SWOT分析的价值在于能够帮助企业领导人清晰地把握全局，分析公司在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。

联想公司战略的SWOT分析，是通过外部的政治因素、社会因素、经济因素、技术因素、内部的竞争力、人才储备、技术实力、客户等方面来全方位地分析自身的优劣势、机会和挑战。

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